健全集團法人治理結構

(一)工作目標

1、創建董事會所轄系列專業委員會。

2、完成集團“三會”議事規則修訂。

3、初步建立集團內部風險管控體系。

(二)主要內容

1、健全董事會組織架構。在董事會的架構下新設立系列專業委員會,助力集團加強科學決策、強化風險把控、提升管理效能。

2、修訂“三會”議事規則。完善集團黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則,明確集團“三重一大”事項清單、決策流程和職責分工。

3、建立內部風控體系。著重抓好建立內控組織體系、健全內控管理制度、確立風險管控模式、完善內控支撐體系四個方面,著力解決“做什么”、“誰去做”、“怎么做”的問題。