新農集團2019年度工作報告

作者:新農集團 來源: 日期:2020/4/14 17:02:27 人氣:164 

2019年,新農集團在市委市jz体育平台的正確領導下,聚焦使命擔當,聚力主業發展,加快推進新農集團高質量發展。集團在經濟運行、主業發展、重點工作、綜合改革、安全維穩等方面穩步開展、有序推進,工作成績顯著。集團榮獲了“全國放心糧油示范工程示范倉儲企業”“‘中國好糧油’行動示范縣(區)示范企業”“全國2018年度10強糧油交易市場 ”等榮譽稱號。

一、2019年主要成效

(一)經營目標順利完成

2019年預計全年可實現營業收入9.34億元,超預算數14%;預計全年可實現利潤總額 552萬元,超預算數56%。至11月底,集團總資產43.54億,凈資產14.6億,新劃入企業預計可為集團增加總資產4.5億元左右。

(二)“三大主業”成效顯著

1、加快農村產權交易運營

完成運營主體注冊設立,已正式開業運營。開展區縣業務對接,至11月已完成雨花臺區業務41筆,累計金額950萬元。同時牽頭起草了“南京農村產權交易管理暫行辦法”征求意見稿,加快交易管理辦法出臺。

2、健全糧油全產業鏈運營

進一步深化稻米全產業鏈“四化”運營模式,完成4.2萬畝訂單種植工作;完成全市稻米提升行動年度工作任務;完成“稻米全產業鏈專業服務供需對接共享平臺”搭建;完成地產水稻公共品牌“金陵味稻”注冊與宣傳推介;完成“晶潤”優質大米4000噸銷售。

3、加快健康產業小鎮籌建

在市領導關心下,健康小鎮項目規劃已通過市規委會審核,目前正在辦理首期255畝農轉用計劃手續,積極推進項目首期地塊收儲上市工作。

(三)重點工作順利推進

1、打造區域公共品牌

一是開展品牌策劃完成品牌運營公司設立,形成建設實施方案、品牌調研報告,編寫品牌價值體系、渠道運營及傳播推廣體系。二是制定配套標準。著力構建“南京農產品區域公共品牌+系列子品牌”相關認定、使用和管理的完整體系標準,目前已基本完成品牌管理體系制定。三是搭建營銷平臺。已初步確定兩處形象店,公共品牌服務平臺進入測試階段,并初步篩選出三十家產品納入公共品牌。

2、加快棚改建設安置

一是項目建設按期推進,一期項目已完成竣工驗收并交付使用,二期項目工程按計劃完成建設任務。二是開展房源交付工作,總計應安置824套房屋,目前已基本完成安置,二期房源使用已全部落實。

(四)內部管理不斷提升

1、綜合改革進展良好

完成低效劣勢企業退出年度計劃;在子企業開展混改試點,積極探索企業混改模式。

2、安全維穩形勢穩定

全年整改一般隱患256處,未發生一起安全生產事故。至今共接訪約3700人次,未發生一起過激上訪事件和違規進京訪。

二、2020年工作重點

總體思路:以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,圍繞全市中心工作和深化國企改革的總體要求,以助推全市現代農業高質量發展為導向,以改革創新為動力,以做強核心主業、加強集團黨建、扛起使命擔當和深化綜合改革為重點,力爭在全市現代農業發展中發揮應有的示范引領作用。

(一)聚力做強集團“三大主業”

1、聚力做強水稻全產業鏈

1)積極推進南京地產稻米提升行動

加強優質安全稻米原料基地建設,搭建水稻全產業鏈專業服務共享平臺,強化南京稻米公共品牌宣傳推介,實現打響區域公共品牌、引領產業提檔升級、產業增效農民增收三大目的。

2)繼續健全水稻全產業鏈運營體系

一是創建“一個主體”。牽頭創建稻米產業聯合體,力爭實現種出好品質、提供好服務、賣出好價錢三大目的。

二是健全“一個模式”。繼續健全“訂單化運作、標準化生產、專業化服務、品牌化營銷”的稻米全產業鏈“四化”運營模式,擴大訂單生產規模、示范推廣標準化種植、完善服務共享平臺。

三是打響“一個品牌”抓住打造南京稻米公共品牌的機遇,實施子母品牌戰略,建立健全“晶潤”品牌產品營銷渠道,迅速提高“晶潤”品牌的市場知名度和美譽度。

2、加快農村產權交易運營

1)加強運營管理

一是建立盈利模式。打造好公益性服務、經營性服務、第三方服務三大領域,成為主要收益來源。

二是打造服務平臺。以滿足客戶個性化需求為核心,著力打造“資源共通、價值共創、利益共享”的農村產權交易生態圈。

三是強化頂層設計。積極推動成立全市農村產權交易管理委員會,主動參與制定全市農村產權交易管理辦法,全力協助制定全市農村產權交易系列政策。

2)建立交易生態圈

聚焦“共享、協同、融合”的核心理念,突出“借智、借資、借力”,滿足jz体育平台、客戶、合作伙伴三方的需求,打造多方共贏的農村產權交易商業生態圈。

3、加快推進健康小鎮建設

1)突出規劃引領發展

一是按照市規委會審批通的項目規劃圖則單元,加快項目實施;二是做好林場中北片區文旅規劃,打造文旅產業鏈,引爆新產業、塑造新地標;三是做好項目配套基礎設施規劃,有效提升項目地塊價值。

2)加快基礎設施建設

采取分期分批滾動開發的模式,計劃2020年二季度初,啟動首期場部地塊基礎設施建設。

3)全面提速土地整理

一是啟動征收前期工作,力爭2020年一季度完成房屋征收任務。二是完成首期地塊收儲,擬于明年7月完成首期場部地塊上市工作,同時做好后續地塊上市準備。

(二)大力打造農產品區域公共品牌

1、完成品牌總體策劃

包括品牌命名設計、品牌形象設計、品牌戰略規劃、規則標準制定等,并配套建立認定認證、檢測監管、品牌營銷、科技服務等品牌服務體系。

2、加強品牌營銷推介

啟動品牌運營推廣,包括召開品牌發布會、確定宣傳載體、注重展示展銷等。搭建品牌營銷渠道,包括建成線上線下平臺、品牌產品銷售網絡、品牌體驗店等。

3、突出產品營銷對接

加強市內外優質安全農產品資源的整合,特別是綠色jz体育平台、有機jz体育平台、地理標志產品資源的整合與銷售;加強與南京市對外幫扶地區優質安全農產品資源的整合與營銷(1+8),實現優質安全品牌農產品買全國、賣全國。

(三)繼續深化集團綜合改革

1、加強資產整合

一是資源集成優化。圍繞集團三大主業,結合子企業主業定位和資源稟賦,制定并實施資源集成優化方案,突出專而精,避免小而全、散而亂。

二是資產集中運營。研究制定集團系統各類資產集中運營方案,有效提高資產運營收益,降低資產運營的管理成本。

三是資金集中管理。研究制定集團層面資金集中管理方案并啟動實施,提高資金使用效率,降低融資成本,同時控制資金風險,保障重點需求。

2、提升企業質量

一是加快清理非主業、非盈利的低效劣勢企業、僵尸企業,推動集團資本向優質企業、集團主業集聚。

二是開展虧損企業專項治理,減少集團虧損企業,提升企業盈利能力。

3、推進混改工作

按照集團《混合所有制改革三年行動方案》,明確工作思路和行動計劃,深化科創公司混改試點工作,為企業發展注入新動力。

(四)切實履行集團社會責任

1、做好糧油收儲輪換

嚴格執行儲備糧油輪換管理規定,確保糧油庫存數量真實、質量完好、儲存安全。

2、做好應急保供工作

認真落實市jz体育平台下達的全市糧油應急保供存儲計劃,確保應急需時能調得出、用得上。

3、做好軍糧保供工作

在市糧食與物資保障局的領導下,發揮集團下屬市軍糧供應站軍供龍頭企業的優勢,主動協助推進軍糧供應同城一體化改革,健全軍供應急保障預案,提升應急保障能力。

(五)持續抓好安全維穩工作

1、繼續抓好安全生產工作。嚴格落實安全生產責任制;杜絕較大以上事故,有效控制一般事故,確保集團全系統生產安全。

2、繼續抓好信訪維穩工作。重點做好92改制群體困難補助發放后,引發新矛盾、新問題的穩控,確保做到“政策解讀、宣傳教育、接訪維穩、應急處置”四個到位,保持集團信訪形勢持續穩定。


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